De komende tien jaar staat een sterke toename van grote bouw- en infraprojecten op stapel om toe te werken naar een beter bereikbaar en duurzaam Nederland. Om deze opgaven in goede banen te leiden en de beschikbare mensen en middelen zo slim en efficiënt mogelijk in te zetten, is het volgens bouwonderneming Mobilis essentieel dat de overheid haar regierol pakt.
‘MOBILIS WIL EN KAN EEN LEIDENDE MAATSCHAPPELIJKE ROL SPELEN’
Nederland en de bouwsector staan voor een enorme productieopgave in de bouw, om schoon water, beschikbaarheid van energie en de defensieopgave te kunnen realiseren. En dan is er ook nog de uitdaging dat verouderde infrastructuur moet worden onderhouden en vernieuwd. En tegelijkertijd moeten we ons voorbereiden op de gevolgen van de klimaatverandering. ‘Er zijn meer grote projecten dan er mensen en middelen beschikbaar zijn,’ is de bondige samenvatting van de bouwopgave die er ligt. ‘De uitdaging is om die productie op zo’n manier uit te voeren dat de winkel tijdens de werkzaamheden openblijft,’ benadrukt algemeen directeur Remco Hoeboer. Mobilis speelt als hoofdaannemer een sleutelrol bij projecten aan wegen, tunnels, bruggen, sluizen, waterzuiveringen en het energienet door heel Nederland. ‘Mobilis wil en kan een leidende maatschappelijke rol spelen om Nederland bereikbaar te houden en tegelijk te verduurzamen, stelt Hoeboer. ‘Wij noemen ons de verbindende hoofdaannemer, met aan de ene kant de opdrachtgever en aan de andere kant strategische partners met unieke technologieën.’ Mobilis zoekt daarbij nadrukkelijk de samenwerking in de gehele bouwketen op.
De overheid heeft uiteindelijk de sleutel in handen. ‘De overheid moet meer als regisseur optreden. Bijvoorbeeld door stremmingsvensters beter af te stemmen tussen de verschillende overhedenzodat de bereikbaarheid zo min mogelijk wordt verstoord.’ Ook op het gebied van aanbestedingen is genoeg winst te behalen. ‘De verstedelijking van Nederland vraagt dat opdrachten langer van tevoren worden voorbereid, bijvoorbeeld om meer ruimte te krijgen in stremmingsvensters en er tegelijk voor te zorgen dat Nederland bereikbaar blijft En bij onderhoudswerk kun je repeteerbare projecten clusteren,’ stelt De Jong. ‘Dan ontstaat een leereffect en raak je steeds beter op elkaar ingespeeld, kun je innoveren, wat bijdraagt aan het verkorten van de doorlooptijd.’
Duurzaamheidsmaatregelen
Die productieopgave biedt een kans om tegelijk ook een stap te zetten in de verduurzaming, als het aan de bouwer ligt. ‘Wij hebben een jaarlijks budget voor duurzaamheidsmaatregelen. Dat stimuleren we in ons bedrijfvanuit onze maatschappelijke rol, vertelt afdelingshoofd Ontwerp & Voorbereiding Arjan Verweij. Hij noemt ecologische voorzieningen, maar ook duurzaam beton, duurzame funderingen en elektrificatie van bouwmaterieel als voorbeeld. ‘Als maatschappelijk geavanceerd bouwbedrijf willen we die duurzame lijn doorzetten, ook al zien we dat niet alle overheden daar geld voor over hebben. De tastbaarheid van ons werk en de maatschappelijke relevantie van de bouwopgave maken ons een interessante werkgever, juist ook voor mensen zonder technische achtergrond.’
