Als bedrijf zélf de regie pakken bij de energievoorziening? Met het probleem van netcongestie is het bijna een noodzaak. Met slimme energiehubs maken bedrijventerreinen weer ruimte voor groei en zijn ze klaar voor de toekomst.
Het probleem met het overvolle elektriciteitsnetwerk heeft twee kanten, zegt André Dippell, directeur om | nieuwe energie: ‘Enerzijds een te hoge afname, anderzijds een te grote teruglevering. Er zijn, met andere woorden, lange wachtlijsten voor een extra aansluiting én je raakt je stroom niet kwijt.’ Precies dat speelde op een bedrijventerrein in Nederweert, het eerste in Nederland dat, twee jaar geleden, de congestie in het eigen netwerk oploste met een energiehub. Dippell: ‘Bedrijven daar willen kunnen uitbreiden en ze willen ook zonnepanelen op hun dak. Maar het groeipotentieel kon niet worden benut en er zat een rem op de aanleg van zonnepanelen. Het parkmanagement is naar alternatieven gaan zoeken en een project gestart waarin energiemanagement gecombineerd wordt met een eigen energiehandelsplatform.’ om | nieuwe energie werd als een van de experts betrokken bij het project. ‘De deelnemende bedrijven,’ vertelt Dippell, ‘gingen met de lokale netwerkbeheerder in overleg over een zogenaamde groepstransportovereenkomst waarbij ze de capaciteit van de bestaande aansluitingen gaan delen. Dan heb je het eigenlijk ook over het delen van energie onderling. Met het Zelfleveringsplatform van om | nieuwe energie zijn we dat aan het inrichten. De ondernemers hebben zich georganiseerd in een coöperatie. Ze hebben afspraken gemaakt over stroomleveranties en over de prijs waarvoor ze de stroom onderling aan elkaar gaan leveren. Simpel gezegd: bedrijf A heeft op enig moment een stroomoverschot van de zonnepanelen en levert dat, via het bestaande netwerk, aan bedrijf B die het op dat moment kan gebruiken.’
100 procent transparant
Natuurlijk is het een veel complexer verhaal, zegt Dippell, maar waar het om gaat: ‘Met
om | nieuwe energie regelen we het, zodat het voor onze zakelijke klanten makkelijk uitvoerbaar is. Formeel zijn we de energieleverancier, maar we stellen ons op als energiedienstverlener. We verzorgen de onderlinge leveringen, honoreren de gemaakte prijsafspraken en voorspellen wanneer er een bepaalde stroomopwekking en een bepaalde afname is. Voor alle deelnemers checken we steeds de eventuele extra tekorten, waarbij er op de markt wordt ingekocht, of de extra overschotten die we op de markt verkopen. Als ondernemer krijg je een honderd procent transparante energienota waarop precies staat wat onderling is geleverd en wat met de markt is uitgewisseld.’
Ruimte voor groei
Er lopen inmiddels soortgelijke projecten op verschillende bedrijventerreinen, zegt Dippell: ‘We werken samen met EnergyFreedom , een partij die het energiemanagement verzorgt. Vaak is het een eyeopener voor bedrijven als we vertellen wat er allemaal mogelijk is. Pak je de energielevering slimmer aan en regel je die onderling dan creëer je ruimte voor groei en voor meer bedrijvigheid. Minstens zo belangrijk: met een eigen energiemanagement en –handelsplatform houd je ook zelf de controle over de prijs en ben je minder afhankelijk van de energiemarkt waar de prijzen vaak internationaal gedreven zijn. Zeker in deze roerige tijden snakkenbedrijvennaarprijsstabiliteit.’ Dippell is optimistisch: ‘Over vijf jaar zijn er heel wat bedrijventerreinen die op deze manier hun energievoorziening hebben georganiseerd, ook al omdat het breder in de samenleving gaat gebeuren. Er gaan energiegemeenschappen ontstaan van bewoners en wijken, van dorpen, van steden, die onderling energie uitwisselen in een gemeenschapsvorm. Nu al zijn er ruim 700 lokale energiecoöperaties in Nederland die bijna allemaal lokaal energie opwekken. Die willen dat met elkaar delen. En om de energievoorziening in de toekomst betaalbaar te houden, is delen essentieel.’
