Vergrijzing treft de arbeidsmarkt hard. Als werkgevers niet met duurzame inzetbaarheid aan de slag gaan, dreigen verlies aan cruciale vaardigheden, personeelstekorten en verzuim. Volgens werkgeversvereniging AWVN is de tijd om te handelen nú.
‘Wie nu start met duurzame inzetbaarheid, voorkomt grotere problemen en bouwt aan een toekomstbestendige organisatie’
‘Als mijn medewerkers met plezier werken, dan komt de rest – zoals productiviteit en klanttevredenheid – vanzelf.’ Dit hoorde Joyce Schaeffer, Senior adviseur Duurzame inzetbaarheid bij werkgeversvereniging AWVN, onlangs van een werkgever. En die werkgever heeft wat haar betreft helemaal gelijk. Tegelijkertijd gaat het lang niet op alle werkvloeren zo. Bij veel werkgevers is nog te weinig aandacht voor het gezond, gemotiveerd en vaardig houden van medewerkers. Volgens Schaeffer is dat een probleem: ‘De impact van de vergrijzing in Nederland wordt namelijk steeds groter. Op dit moment zijn er bijna 4 miljoen mensen van 65 jaar en ouder. Op de werkvloer zijn er ook steeds meer 55-plussers. En aan de andere kant neemt de instroom van jong talent af.’
Duurzame inzetbaarheid als strategische noodzaak
De groep werkende mensen wordt dus gemiddeld steeds ouder. De gevolgen laten zich raden. Als zij hun werk zwaar of niet meer leuk vinden, of als hun kennis en vaardigheden niet op peil blijven, worden ze minder productief, ervaren ze een hogere werkdruk, en verzuimen ze vaker. Zo wordt de krapte op de arbeidsmarkt nóg groter. Tel uit je verlies als werkgever. AWVN zet daarom duurzame inzetbaarheid nadrukkelijk op de agenda. Niet als HR-thema, maar als strategische noodzaak. ‘Om te beginnen moet elke directie zien dat het belangrijk is dat mensen zo lang mogelijk moeten kunnen doorwerken. En dat daarvoor nodig is dat ze plezier hebben in hun werk, en bekwaam en gezond zijn.’
Continu in gesprek met je medewerkers
Grote vraag is hoe je dit als werkgever aanpakt. Schaeffer zegt dat wederkerigheid daarbij cruciaal is. ‘In veel organisaties gaat het over processen optimaliseren en efficiënter maken. Over productiviteitscijfers. Vanuit de gedachte dat de medewerkers daar vanzelf wel in meegaan. Maar er moet veel meer aandacht komen voor wat die medewerkers zélf vinden en nodig hebben. Zorg dus dat je continu in gesprek bent met al je medewerkers.’ Als directie moet je dit urgente punt in de lijn beleggen. ‘Teamleiders of managers moeten op de hoogte raken van waar medewerkers tegenaan lopen in hun huidige werk. Waar ze plezier van krijgen, hoe het met ze gaat, fysiek en mentaal.’ En net zo belangrijk: doe ook echt wat met de uitkomsten van die gesprekken. AWVN helpt organisaties actief met dit zogenaamde meer mensgericht organiseren. ‘Want wie nu start met het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid bij alle leeftijdsgroepen, voorkomt grotere problemen en bouwt aan een toekomstbestendige organisatie.’
