Veel bedrijven willen verduurzamen, maar lopen vast door netcongestie, stijgende kosten en complexe keuzes. Greenchoice Integrated helpt met integrale, schaalbare energieoplossingen. ‘De uitdaging zit niet in techniek, maar in samenhang en regie,’ vertelt Roger Holterman, manager Sales en Marketing bij Greenchoice Integrated.
Nederland staat voor een van de grootste infrastructurele opgaven in tijden: de stroomvoorziening moet groen, betrouwbaar én betaalbaar blijven – terwijl het elektriciteitsnet steeds voller raakt. Voor bedrijven en vastgoedontwikkelaars zorgt dit voor concrete belemmeringen zoals vertraging of stilstand in projecten of extra kosten. Wat wij dagelijks zien, is dat bedrijven de juiste intenties hebben: ze willen verduurzamen, elektrisch rijden, eigen opwek realiseren en dit optimaal benutten,’ zegt Holterman. ‘Maar ze lopen vast in de uitvoering. Een netaansluiting die niet vergroot kan worden of systemen die niet op elkaar afgestemd zijn. Dat frustreert én vertraagt de energietransitie.’ Een integrale benadering van energie biedt flexibiliteit en grip op kosten. Hierbij komen opwek, opslag, sturing en markttoegang samen in één systeem. Door deze elementen in samenhang te organiseren, ontstaat een toekomstbestendige energie-infrastructuur die meebeweegt met de veranderende markt en ambities.
Van zonnestroom naar integraal energiesysteem
Greenchoice Integrated is de voortzetting van wat jarenlang bekendstond als KiesZon – een van de eerste spelers in complexere zonnestroomprojecten. Inmiddels heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot systeempartner voor toekomstbestendige, integrale energieoplossingen. De naamswijziging markeert die verbreding: waar voorheen zonnepanelen het vertrekpunt waren, draait het nu om volledige integratie van alle energiestromen en -systemen. Die aanpak blijkt essentieel in een tijd waarin netcongestie de ontwikkeling van bedrijventerreinen, logistieke hubs en vastgoedprojecten remt. ‘Een zonne- installatie is prachtig, maar als je de opgewekte stroom niet kwijt kunt, levert het je weinig op. Alleen door opwek, opslag en verbruik slim op elkaar af te stemmen, ontstaat waarde,’ aldus Holterman.
De kracht van één aanspreekpunt
Greenchoice Integrated levert daarbij niet alleen de techniek, maar ook de contractuele en strategische inrichting. ‘Dat maakt ons anders dan een standaard installateur. We ontwerpen, bouwen, financieren én koppelen aan de markten – dat doen we als één partij, met Greenchoice als moederbedrijf aan onze zijde.’ Geen versnipperd landschap, maar één centraal aanspreekpunt voor het volledige energiesysteem. Voor klanten betekent dat minder schakelen, sneller resultaat én minder risico’s. ‘Wij zorgen dat alles op elkaar afgestemd is: de batterij praat met de zonnestroominstallatie, het verbruik wordt flexibel aangestuurd en het geheel is gekoppeld aan een dynamisch energietarief,’ licht Holterman toe. ‘Zo ontstaat een systeem dat niet alleen technisch werkt, maar ook financieel klopt.’ Als dochterbedrijf van Greenchoice profiteert Greenchoice Integrated van schaalgrootte, markttoegang en een sterke duurzame visie. Dat stelt het bedrijf in staat om grotere projecten te realiseren, sneller te schakelen én risico’s beter te beheersen. ‘Wij combineren de slagkracht van een grote partij met de wendbaarheid van een gespecialiseerde speler,’ zegt Holterman. ‘Onze klanten profiteren van die combinatie: we bieden maatwerk, maar wél met de zekerheid van een stevige organisatie erachter.’
Energiezekerheid als strategisch voordeel
De energietransitie dwingt bedrijven om fundamentele keuzes te maken. Niet alleen uit verduurzamingsmotief, maar ook uit strategisch oogpunt. Energiezekerheid, flexibiliteit en grip op kosten worden steeds belangrijker voor continuïteit en groei. Holterman ziet dat deze bewustwording snel toeneemt, vooral in sectoren als logistiek, productie en vastgoedontwikkeling: ‘We krijgen steeds vaker de vraag: hoe kunnen we energie slim organiseren zodat het ons versterkt, in plaats van belemmert? Dat begint bij vroegtijdige integratie van energie in het ontwerp en de strategie van een project. Als je pas bij oplevering over energie gaat nadenken, ben je feitelijk te laat. Daarom betrekken wij energie vanaf het eerste moment – zo voorkom je verrassingen, vertragingen of dure aanpassingen.’
Een praktijkvoorbeeld: WDP Raamsdonkveer
‘Bij de herontwikkeling van een bestaand pand in Raamsdonkveer stond onze klant WDP voor een uitdaging: een structurele piekbelasting van circa 200 kW realiseren, terwijl de beschikbare netaansluiting slechts 69 kW betrof – zonder mogelijkheid tot teruglevering,’ vertelt Holterman. ‘Door vanaf het begin integraal naar de energieoplossing te kijken, realiseren we daar een modulair energieplein met zonnepanelen, batterij opslag, slimme energiesturing met als back-up een fossielvrije HVO100-generator die alleen in geval van langdurige stroomuitval automatisch bijspringt en zorgt voor ononderbroken bedrijfsprocessen. Wat deze oplossing uniek maakt, is de onderlinge communicatie tussen de onderdelen. De software selecteert op elk moment automatisch de meest duurzame én kostenefficiënte energiebron. Indien nodig kan het systeem volledig autonoom draaien, los van het net. Nieuwe huurders, veranderende energieprofielen of extra laadpunten? Het systeem past zich moeiteloos aan. Een totaaloplossing die energiezekerheid niet alleen borgt, maar als versterkend strategisch element van het project functioneert. Daarnaast realiseren we ook een Island Mode voor het pand, zodat het pand ook bij stroomstoringen operationeel kan blijven.’
Vooruitkijken: energie als groeiversneller
Energie hoeft geen kostenpost te zijn, maar kan juist fungeren als motor voor duurzame groei. Door de energievoorziening slim in te richten en proactief om te gaan met netbeperkingen, ontstaan er kansen om duurzame ambities te realiseren. Een goed voorbeeld is de inzet van batterijsystemen in combinatie met lokale opwek en sturing op verbruik. ‘Als je weet wanneer je stroom opwekt en verbruikt – en dat kunt sturen – kun je veel beter omgaan met netbeperkingen. Dan haal je meer rendement uit je investering en kun je je verduurzamingsdoelen halen.’ Ook het koppelen aan de energiemarkt levert voordeel op. ‘Bedrijven kunnen via Greenchoice terugleveren aan het net op gunstige momenten, of juist verbruik verschuiven. Zo ontstaan nieuwe verdienmodellen die helpen om investeringen sneller terug te verdienen. Daarbij speelt data een cruciale rol: inzicht in productie, opslag en consumptie maakt het mogelijk om vooruit te plannen, pieken af te vlakken en kansen op de markt optimaal te benutten. Zo wordt energiebeheer een strategisch voordeel.’
Regie is essentieel in een onzekere markt
De energietransitie brengt onvermijdelijk nieuwe uitdagingen met zich mee, maar juist daarin schuilen aanzienlijke kansen voor wie zelf de regie pakt over de energievoorziening. Door opwek, opslag, energiemanagement en markttoegang slim te verweven tot één samenhangende aanpak, ontstaat een solide basis voor betrouwbare en schaalbare verduurzaming, afgestemd op de eigen ambities en mogelijkheden. ‘Bedrijven willen verduurzamen, maar zoeken vooral duidelijkheid en zekerheid,’ zegt Holterman. ‘Wanneer techniek, financiën, organisatie en strategie in balans zijn, ontstaat niet alleen rust, maar ook ruimte om sneller stappen te zetten.’ Volgens hem draait het daarbij om vooruitzien, keuzes durven maken en investeren in flexibiliteit. Zo wordt de energietransitie niet alleen haalbaar, maar ook een strategisch voordeel voor de lange termijn.
