‘Met ons eigen AI-systeem Percy zijn we toekomstbestendig en AI‑enabled’

‘Door Percy begrijpen we beter wat we wel en niet op een veilige manier met AI kunnen doen’

Het heeft geleid tot een waarde gedreven AIs trategie en een eigen ‘in-house’ ontwikkelde Large Language Model (LLM), Percy, vernoemd naar een van de oprichters van Simmons. ‘Tegelijkertijd zien we dat onze cliënten met vergelijkbare vraagstukken te maken hebben. Er is veel behoefte aan advies over AI en digitalisering,’ aldus Tempelman. ‘Onze digital business-praktijk beantwoordt die vraag vanuit de markt en begeleidt cliënten bij de juridische aspecten van het ontwikkelen, aanbieden en implementeren van AI-systemen en modellen.’

Eigen AI-strategie

De AI-strategie van Simmons & Simmons behelst een combinatie van het eigen AI systeem, Percy, en zorgvuldig geselecteerde externe technologie die aantoonbaar waarde toevoegt. ‘We denken dat AI zó fundamenteel is voor de toekomst van wat advocaten doen, dat we het onze taak en verantwoordelijkheid vinden om goed te begrijpen hoe deze technologie in elkaar zit,’ aldus Kronenburg. ‘Door een eigen AI-tool te ontwikkelen begrijpen we beter dan concurrenten wat we wel en niet op een veilige manier met AI kunnen doen.’ Bovendien biedt het strategische voordelen op het gebied van vertrouwelijkheid en compliance, vult Tempelman aan. ‘Percy draait volledig binnen de eigen governance en infrastructuur.’ De output van Percy is hoogwaardig, vertelt Kronenburg. ‘De parameters zijn helemaal ingesteld op een juridische omgeving. Het systeem reageert op ons, ‘wetende’ dat wij juristen zijn. We hebben een AI-teststraat waarin we upgrades toetsen. Die gebruiken we ook om de tools van marktpartijen zoals Legora en Harvey te evalueren. Percy scoort in veel gevallen vergelijkbaar of beter.’

AI-gerelateerde dienstverlening

Simmons & Simmons heeft ook AI-gedreven tools ontwikkeld voor haar cliënten. ‘Grote internationale financiële instellingen moeten van hun toezichthouders op de hoogte zijn van de voor hen geldende wet- en regelgeving in alle landen waar zij opereren. Wij hebben een tool ontwikkeld die hen daarbij helpt. Ook voor het bijhouden van regels rondom data en digitalisering, voor impactanalyses voor internationale doorgifte van persoonsgegevens buiten de EU, en voor autonome verwerking van NDA’s bieden wij oplossingen aan tegen een voorheen onmogelijk kostenplaatje,’ licht Tempelman toe. ‘We adviseren cliënten ook over de regelgeving die van toepassing is op de ontwikkeling en inzet van AI, waaronder productveiligheid, privacy, intellectuele eigendomsrechten en de contractvoorwaarden die van belang zijn bij het aanbieden of de aankoop van een AI-systeem. Onze digital business‑praktijk adviseert cliënten breed over de juridische implicaties van AI en digitalisering. Het team beschikt over diepgaande expertise in AI-gerelateerde wetgeving, maar ook in belangrijke aanpalende gebieden zoals cybersecurity- en datawetgeving. Niet alleen data en digitale infrastructuur, maar ook compliance met deze regelgeving is steeds vaker kernonderwerp bij M&A-transacties.’ De opkomst van AI drijft ook juridische ontwikkelingen bij de datacenters waarvan AI afhankelijk is, vertelt Tempelman. ‘Datacenters worden steeds meer gezien als kritieke voorzieningen voor economische ontwikkeling en weerbaarheid. Daardoor krijgen zij, direct en indirect, met meer regelgeving te maken. Wie mag controle uitoefenen? Hoe moeten zij duurzaam worden beheerd? Waar mogen zij staan? Hoe worden zij beveiligd en gefinancierd? Het zijn vraagstukken die wij dagelijks in onze praktijk tegenkomen.’ Hij besluit: ‘AI gaat een enorme impact hebben op de manier waarop advocaten hun werk doen. Tegelijkertijd genereert het bij cliënten juridische vraagstukken die een goed begrip van de technologie vergen. Als kantoor moet je inspelen op deze ontwikkeling. Simmons & Simmons heeft het belang daarvan vroegtijdig onderkend en behoort internationaal tot de koplopers op dit gebied in de juridische markt.’