Goed werkgeverschap verlaagt verzuim en vergroot inclusie.Het vraagt wel om een andere kijk op leiderschap, vindt AWVN.
‘GOED LEIDERSCHAP VERLAAGT VERZUIM EN VERGROOT KANSEN OP DE WERKVLOER’
De arbeidsmarkt is krap én paradoxaal: er zijn veel vacatures. Maar mede door verzuim en ongelijke kansen staan er ondertussen veel mensen aan de zijlijn die wél willen werken. Joyce Schaeffer en Marieke Mulder van AWVN zeggen dat de oplossing ligt in goed werkgeverschap. Niet als HRthema, maar als strategische noodzaak. Verzuim wordt nog te vaak als individueel probleem gezien. De werkgever kan privéproblemen niet wegnemen, maar werk speelt vaak een belangrijke rol. ‘We denken te snel aan een aanpak gericht op de persoon, zoals een mindfulnesstraining of leefstijlcoaching’, zegt Joyce Schaeffer, senior adviseur Duurzame inzet baarheid. ‘Maar als dat het probleem niet is, dan is dat niet effectief.’ Wat vaak wél werkt, is begeleiding, voldoende zeggenschap bieden, werkdruk bespreekbaar maken en blijven investeren in ontwikkeling. ‘Als kennis veroudert, neemt bevlogenheid af.’
De beste vakman is nog geen goede leidinggevende
Goed leiderschap betekent aandacht hebben voor werknemers. ‘We selecteren leidinggevenden nu nog te vaak omdat ze de beste vakman zijn. Maar leidinggeven is een vak apart.’ Wat voor verzuim geldt, geldt ook voor inclusie: de oorzaak zit vaak in cultuur en (inclusief) leiderschap. Marieke Mulder, adviseur inclusieve arbeidsmarkt, noemt als voorbeeld dat inclusie al begint vóór iemand binnenkomt. ‘Bij een werkgever die door arbeidsmarktkrapte ineens een veel diversere groep werknemers moest aantrekken, bleef de onboarding onveranderd.’
‘Een medewerker uit Pakistan in een hogere functie kreeg persoonlijke aandacht: had hij een huis, kende hij de weg in Nederland? Maar de grotere groep op lager niveau kreeg die aandacht niet. Diversiteit is een gegeven, inclusie is een keuze van een werkgever. AWVN helpt die werkgevers onder meer met praktische handreikingen en netwerkleren. Mulder: ‘Daarmee worden duurzame inzetbaarheid en inclusie geen losse dossiers, maar onderdeel van dagelijks leiderschap. Daar moet in de praktijk meer ruimte voor komen, ook bij de werving en beoordeling van leidinggevenden.’ Organisaties die investeren in inclusie, autonomie en ontwikkeling versterken hun cultuur en arbeidsmarktkracht, en helpen verzuim voorkomen.
