Croonwolter&dros bestaat dit jaar 150 jaar. De mijlpaal onderstreept de continuïteit en maatschappelijke betekenis van het bedrijf, zegt directeur Mark van Wordragen. ‘Duurzaamheid is voor ons geen toverwoord of trend, maar een daad. Het is een fundamentele belofte. De inspiratie om de slag te maken naar de volgende 150 jaar.
‘We lopen al 150 jaar voorop bij de ontwikkeling van Nederland. De kracht van ons bedrijf is dat we onszelf telkens hebben kunnen aanpassen. Anders houd je het niet zo lang vol.’ Dat je over zo’n lange periode bestaansrecht hebt, komt met verantwoordelijkheid, meent Van Wordragen. ‘We streven naar maatschappelijk verantwoord ondernemen en goed werkgeverschap, met het oog op een leefbare wereld – nu en in de toekomst. Met ons werk kunnen we grote impact maken voor en een bijdrage leveren aan de leefbare omgeving en wereld.’
Duurzame transitie & ESG
Croonwolter&dros is onder andere actief op het gebied van energie, modulair bouwen en e-mobility (de laadinfrastructuur voor grote voertuigen als vrachtauto’s en bussen). De technisch dienstverlener bouwt voor TenneT hoogspanningsstations voor de versterking en uitbreiding van het elektriciteitsnet en
is betrokken bij de aanleg van energiehubs voor bedrijventerreinen. Daarmee speelt het een belangrijke rol bij het oplossen van netcongestie. ‘Energiemanagementsystemen worden steeds belangrijker. Je kunt een windmolen en zonnepark hebben, samen met een batterij, maar het is veel belangrijker om alle componenten aan elkaar te koppelen en aan te sturen. Zodat je energie hebt op het moment dat je het nodig hebt.’ De energietransitie, de wet- en regelgeving en andere zaken die erbij komen kijken, kunnen handiger, maar het geeft een zetje in de goede richting, waarbij je nieuwe bedrijfsmodellen en -waarden opnieuw kunt uitvinden, ziet Van Wordragen. ‘Op de korte- en middellange termijn is het voor ons een mooie ontwikkeling, waarbij we betekenisvol onze bedrijfsvoering kunnen uitbouwen. Het is ook een kans.’
Behoefte aan consistentie
Wat er niet bij helpt, zijn de veranderende regels onderweg en toenemende administratieve lasten, zoals bijvoorbeeld rendementstoetsen die meer tijd kosten dan het aan financieel voordeel oplevert, verklaart Van Wordragen. ‘Inconsistent en wisselend beleid is heel lastig ondernemen. Zo word je continue in de wielen gereden. Het belemmert je in je ondernemerschap. We doen geen investeringen voor een paar jaar. Dat geldt niet alleen voor ons bedrijf, maar ook voor BV Nederland. Als elke keer de spelregels gedurende de wedstrijd veranderen, wordt het heel erg lastig. Je hebt een consistente overheid nodig.’ Hij is kritisch en optimistisch tegelijk: ‘Als je van een grotere afstand kijkt, is het positieve dat we de energietransitie met z’n allen echt wel voor elkaar moeten krijgen. Het vraagt om investeringen in installatietechniek, digitalisering en alles daaromheen. Dat is precies wat wij doen. We hebben geen tijd te verliezen. De klimaatopgave is gewoon enorm. Maar dat geldt ook voor de impact die je in deze sector kunt maken. We zitten wat dat betreft in “the sweet spot”. Dat wat je niet ziet, maakt vaak het verschil. Ik voel een sterke passie en verantwoordelijkheid om met Croonwolter&dros niet alleen mooie projecten en onderhoudscontracten neer te zetten, maar wil ook echt het verschil maken voor de volgende generaties. Met de projecten helpen we de energietransitie versnellen, voor de leefbare wereld die ons voorstaat. We brengen gebouwen, fabrieken, tunnels en de waterkeringen van Nederland tot leven. Dat doen we over drie assen: we doen het (beschermd en) veilig, we doen het blijvend van waarde en we doen het verantwoord voor de wereld. We kijken niet alleen naar het nu van een oplossing, gebouw, tunnel of fabriek. We kijken ook naar wat er later komt. Met de mensen die bij ons werken kunnen we het ook echt waarmaken. In die zin zijn wij de “waarmakers” en “voorelkaarmakers”. Dat maakt het zo leuk om voor Croonwolter&dros te werken. Het is gewoon een mooi bedrijf.’
Steward-owned
Croonwolter&dros is onderdeel van TBI, een collectief van 21 ondernemingen in de techniek, bouw & ontwikkeling en infra, met een omzet van € 2,8 miljard (2024). Het TBI- concern is steward-owned, met de Stichting TBI als enige aandeelhouder, met de lange termijn bovenaan, op nummer 1. Van Wordragen: ‘Het is een heel andere manier van denken, waarbij de waarden die je als onderneming nastreeft, zijn ingebed in de duurzaamheid van de 150 jaar die je al bestaat.’ De winst vloeit terug: naar mensen, naar vakmanschap, een gezonder klimaat en maatschappelijke vooruitgang. Het geeft de vrijheid om te kiezen voor duurzame impact, maatschappelijke relevantie en blijvende waarde,’ stelt Van Wordragen. ‘Het geeft je de motivatie en rust om te kunnen doen wat je moet doen. We spreken binnen TBI van “wijheid”. Je wordt minder gedreven door de waan van de dag. We staan voor elkaar, voor onze klanten, voor onze partners en de wereld klaar om een schone, eerlijke en leefbare wereld door te geven aan de toekomstige generaties. Met alle “aanpakkerigheid” die we in huis hebben met onze 3000 collega’s bij Croonwolter&dros en in totaal 6.600 vakmensen bij de gezamenlijke TBI- ondernemingen, zijn we dagelijks bezig om dat bij honderden projecten voor elkaar te krijgen.’
Model van de toekomst
Binnen Croonwolter&dros is duurzaamheid leidend. ‘We werken volgens de trias energetica: eerst besparen, dan hernieuwbare energie inzetten en fossiele energie pas aanvullend en schoongemaakt benutten als het niet anders kan. Dat doen we binnen ons eigen bedrijf, maar we kunnen met onze business en producten en diensten natuurlijk vooral de grootste impact maken voor onze klanten.’ Innovatie speelt daarbij een grote rol. ‘We zien een sleutelrol voor slimme energiemanagementsystemen, waarin we opwekking, opslag en gebruik aan elkaar koppelen en onderling sturen.’ Dat gebeurt onder meer via Jord, een dochteronderneming voor fossielvrije, schone warmteoplossingen voor de gebouwde omgeving. Het is belangrijk dat het veilig gebeurt. ‘We zijn natuurlijk werkzaam in de kritieke infrastructuur en kritieke functies van ondernemingen, met overheden en grote bedrijven als klant. Met de komst van AI, dat wij zeker ook toepassen, speelt cybersecurity een steeds grotere rol. Je moet er wel voor zorgen dat de systemen veilig zijn en goed beschermd.’ Op de vraag op welk project hij het meest trots is, kan hij geen antwoord geven. ‘We hebben zoveel mooie projecten en contracten. Het zijn er te veel om op te noemen. We werken aan een grote diversiteit van projecten, van ziekenhuizen en universiteiten tot tunnels en hoogspanningsstations of de renovatie van het Binnenhof. Als je impact wil maken, gaat het juist niet om één project, maar om de brede aanpak. Bij al onze projecten zijn we bezig om duurzaamheid, comfort en efficiency toe te passen. Voor ons is dat het model van de toekomst: integraal, digitaal en duurzaam.’
