‘Moeten we het beheer van VvE’s volledig overgelaten aan de markt?’

Veel kantoren die het VvE-beheer verzorgen komen in handen van private equity. Kees Oomen, directeur Public Affairs van de Stichting VvE Belang, volgt de ontwikkeling met zorg, net als het feit dat voor VvE-beheerders geen enkele regulering bestaat.

Stichting VvE Belang is 25 jaar geleden opgericht als belangenbehartiger voor verenigingen van eigenaars. Directeur Public Affairs Kees Oomen vertelt: ‘Er was niets, VvE’s konden nergens terecht voor advies en deskundigheid. Terwijl het fenomeen VvE al sinds 1972 als verplichting in de wet is opgenomen.’ Inmiddels zijn 14 duizend VvE’s aangesloten en worden 415 duizend particuliere appartementseigenaren vertegenwoordigd. ‘We zijn er voor de bestuurder van de VvE. Een goed bestuur zorgt voor prettig wonen. Het gaat niet werken als alle mensen die naar een appartement verhuizen achteroverleunen. Je wordt van rechtswege lid van een vereniging. Dat is een kwalitatief lidmaatschap. Er mag in ieder geval betrokkenheid worden terugverwacht. Je moet je medeverantwoordelijk voelen voor je woongebouw. Deze participatie moet veel meer worden gestimuleerd.’

Nieuwe verplichtingen
Er zijn een zestal domeinen waar een VvE-bestuur mee te maken krijgt. Deze overlappen elkaar, vertelt Oomen. Hij maakt de vergelijking met de Olympische ringen. ‘Ze grijpen allemaal op elkaar in. Een probleem over geld is bijvoorbeeld nooit een op zichzelf staand probleem en heeft bijna altijd een juridische component.’ Beheer en bestuur is het belangrijkste domein, met direct erachteraan onderhoud, renovatie en verduurzaming. De laatste twee domeinen zijn deskundigheidsbevordering en woonomgeving/veiligheid. Het is veel en complex dat voor de dagelijkse en financiële gang van zaken vaak een VvE-beheerder wordt ingeschakeld. Die krijgt een steeds belangrijkere rol, ziet hij. ‘Er komen steeds weer nieuwe verplichtingen bij waar VvE’s aan moeten voldoen. En de arbeidsmarkt is ingrijpend veranderd.’ Het zorgt voor twee trends: VvE’s tot 20 appartementen hebben moeite om een VvE-beheerder te vinden – ‘Die vinden dat te klein en daardoor niet meer rendabel.’ –, en de opkomst van private equity. ‘Die kopen VvE-beheerkantoren om een grote portefeuille te bouwen. Uiteindelijk zal men die weer willen verkopen. Het probleem is alleen, we zien geen Nederlandse partijen die deze kunnen overnemen. De kans is groot dat het beheer van onze Nederlandse VvE’s in buitenlandse handen komt. De retorische vraag is: willen we dat?’ Het VvE-beheer heeft ook de aandacht van het ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening, aldus Oomen. ‘Er is geen opleiding of diploma, geen tuchtrecht, alleen een zelfgeregelde certificering. Het mag wel meer worden gereguleerd. In België is beheer een wettelijke taak en moet je in het register staan. Gezien de belangen is dat geen slecht idee. Een derde van de particuliere woningvoorraad zit in VvE’s. Het is bepaald geen niche. De VvE zou best wat meer aandacht mogen hebben op de ministeries en dan liefst met een modernere blik.’ Oomen vindt het een zorgzame trend dat VvE’s steeds vaker moeite hebben om een bestuur te vormen. Hij is geen voorstander van de oplossing waarbij de beheerder tevens bestuurder van de VvE wordt gemaakt. ‘Zolang het goed gaat, gaat het goed. Maar in het systeem is gekozen voor een scheiding der machten. Het bestuur controleert in opdracht van de ledenvergadering de beheerder. Als de beheerder zichzelf gaat controleren, valt dat weg. Het is heel belangrijk dat in het appartementsgebouw zelf mensen betrokken zijn en aanspreekpunt zijn. Dat vinden beheerders ook. Want die beheerder weet niet wat er speelt. Daar heb je oren en ogen voor nodig.’

Landelijke voorlichtingsbijeenkomsten
Dit najaar organiseert VvE Belang landelijk (gratis) voorlichtingsbijeenkomsten, waar je als VvE-bestuurder, VvE-beheerder of appartementseigenaar een breed aanbod aan standhouders en inspirerende presentaties kunt bezoeken.

Klik hier voor meer informatie.